Assurena Insurance Agency is an independent insurance brokerage agency that carries some of the best coverage options in the entire New USA.

Our Contacts

88 Centre Street North,
Toronto L4W 1C9
advisor@assurena.com admin@assurena.com
+1 (419)-507-0468
+1 (213)-345-0468

Working Hours

Monday
9.00 - 5.00
Tuesday
8.00 - 5.00
Wednesday
8.00 - 5.00
Thursday
8.00 - 5.00
Friday
8.00 - 4.00
Satureday
Closed
Sunday
Closed

Kako organizovati posao u 7 koraka – manje stresa, više fokusa i rezultata | Ivana Anđić Coach

Organizacija posla najčešće deluje kao lavina zadataka: sastanci, mejlovi, rokovi i tim koji stalno traži odgovore.
Ali prava istina je — nije problem u količini posla, već u organizaciji.

Organizacija posla nije luksuz rezervisan za velike kompanije, već veština koju svako može naučiti.
Evo dokazanog sistema koji pomaže preduzetnicima i liderima da uvedu red, smanje stres i povećaju rezultate.

1. Počni od svog „zašto“

Pre nego što zapišeš zadatke, zastani i zapitaj se:
„Zašto radim ovo što radim?“

Kao što Simon Sinek kaže u knjizi Start With Why, jasno razumevanje svrhe tvog rada donosi fokus i dugoročnu motivaciju.
Kada znaš svoj “zašto”, lakše prepoznaješ šta zaista donosi vrednost — i prestaješ da gubiš vreme na ono što ne doprinosi tvom rastu.

2. Isprazni glavu – sve stavi na papir

Pre nego što kreneš u akciju, izbaci sve iz glave.
Zapiši apsolutno sve – od poslovnih obaveza do sitnih misli koje te opterećuju.
To je prvi korak u metodi Getting Things Done (David Allen).

➡️ Napravi listu:

  • Hitno i važno

  • Važno, ali može sačekati

  • Zadaci za delegiranje

Kada rasteretiš um, otvaraš prostor za kreativnost i fokus.

3. Pravilo od 2 minuta

Ako nešto možeš završiti za manje od 2 minuta — uradi to odmah.
Brzi mejl, kratki poziv, ažuriranje tabele — ne odlaži.

Sitnice koje odlažemo postaju energetski teret.
Primeni ovo pravilo danas i oseti olakšanje već posle sat vremena.

4. Postavi prioritete – radi ono što donosi rezultat

Nije poenta da uradiš sve. Poenta je da uradiš ono što menja igru.

Koristi Pareto princip (80/20): 20% aktivnosti donosi 80% rezultata.
Zato svakog jutra odaberi tri ključna zadatka — i posveti se njima bez prekida.

🧩 Bonus savet:
Koristi Eisenhower Matrix da razlikuješ važno od hitnog – i prestaneš da gasiš tuđe požare.

5. Alati koji ti čuvaju vreme i fokus

Organizacija posla u praksi – jednostavni alati za fokus i red

Dobra organizacija počinje sistemom.
Isprobaj sledeće alate koje koriste vodeći preduzetnici i timovi:

  • Trello – vizuelna kontrola zadataka

  • Asana – savršena za timski rad

  • Google Calendar – dnevni i nedeljni pregled

  • Notion – planiranje, beleške i praćenje napretka

🔹 Postavi svoj projekat u Trellu.
Napravi tri kolone: To Do, In Progress i Done.
Pogled na urađene zadatke stvara osećaj postignuća — i dodatnu motivaciju.

Kada postaneš svestan važnosti organizacije posla, stres se smanjuje, a rezultati rastu.

6. Delegiraj s poverenjem

Uspeh ne znači da sve moraš sama.
Delegiranje nije gubitak kontrole, već najpametniji oblik liderstva.

Definiši zadatak, rok i očekivani rezultat — i prepusti drugome da uradi svoj deo.
Zadrži fokus na onome gde tvoja vrednost najviše doprinosi.

7. Pregledaj i prilagođavaj

Organizacija posla je živa stvar.
Svake nedelje napravi “mini reviziju” – pogledaj šta je funkcionisalo, a šta nije.
Mali podešaji svake nedelje znače ogromne promene za tri meseca.

📆 Napravi svoj Nedeljni pregled:

  • Šta sam postigao?

  • Šta me iscrpelo?

  • Šta mogu automatizovati ili poveriti?

Organizacija posla kao put ka miru i jasnoći

Organizacija posla nije samo produktivnost.
To je način da povratiš mir, fokus i kreativnu energiju.

Kada uvedeš red u dan, otvaraš prostor za rast i zadovoljstvo.

Više o produktivnosti pročitaj u knjizi Getting Things Done.  Ako želiš da saznaš kako emocionalna inteligencija utiče na tvoj radni fokus, pročitaj moj tekst o emocionalnoj inteligenciji u liderstvu.

“Ako želiš da postigneš više, ne moraš da radiš više – samo moraš da radiš pametnije.”

Tvoj sledeći korak

Ako znaš da je vreme da uvedeš red, ali ne znaš odakle da kreneš —
📩 Piši mi direktno preko kontakt forme i zajedno ćemo napraviti plan koji ti vraća fokus, mir i rezultate.

Kako poslovni konsultant transformiše vašu kompaniju | Ivana Anđić Coach

U današnjem, izuzetno konkurentnom poslovnom okruženju, razlika između stagnacije i velikog uspeha često zavisi od pravog znanja i iskustva. Tu nastupa poslovni konsultant – moćan saveznik koji donosi sveže perspektive i strateške uvide. Ako imate osećaj da je vaša kompanija „zaglavila“ ili se teško prilagođava tržišnim promenama, vešt konsultant može biti katalizator transformativnog rasta. On ulazi duboko u vaše poslovanje, identifikuje neefikasnosti i pomaže vam da kreirate jasan put ka ciljevima. Otkrijte kako saradnja sa poslovnim konsultantom otvara prilike za inovacije i daje vam alate da efikasno prevaziđete izazove. Otključajte potencijal svoje kompanije i postavite temelje za dugoročan uspeh!

Razumevanje uloge poslovnog konsultanta

U dinamičnom svetu biznisa, ostati ispred konkurencije je ključno za opstanak i rast. Poslovni konsultant je iskusan savetnik koji pomaže kompanijama da se snađu u složenosti tržišta. Donosi bogato znanje i iskustvo iz različitih industrija, što mu omogućava da ponudi sveže ideje i inovativna rešenja. Analizom trenutnih operacija i strategija, konsultant precizno određuje oblasti za unapređenje i predlaže konkretne korake za bolji učinak.

Prema istraživanju Harvard Business Review, kompanije koje redovno sarađuju sa poslovnim konsultantima ostvaruju rast profita do 30% brže od konkurencije.

Ključne prednosti angažovanja poslovnog konsultanta

Angažovanje konsultanta donosi brojne koristi koje prevazilaze kratkoročne rezultate:

  • Stručno znanje – pristup specijalizovanim veštinama koje kompanija interno možda nema.

  • Objektivnost – nezavisna i nepristrasna perspektiva koja otkriva probleme koje interno osoblje često ne vidi.

  • Efikasnost i produktivnost – optimizacija procesa, bolje korišćenje resursa i povećana produktivnost.

  • Dugoročna strategija – jasna vizija i planovi usklađeni sa ciljevima kompanije.

Kako poslovni konsultanti identifikuju izazove

Proces počinje sveobuhvatnom dijagnostičkom analizom – kroz intervjue, ankete i posmatranje. Konsultant zatim detaljno analizira finansijske izveštaje, operativne procese i strukturu organizacije. Na taj način otkriva skrivena uska grla i osnovne uzroke neefikasnosti. Osim interne analize, uzima u obzir i eksterne faktore: tržišne trendove, konkurenciju i regulatorne promene. Ova celovita slika omogućava kreiranje tačnih strategija za uspeh.

Proces poslovne transformacije

Transformacija biznisa odvija se kroz jasne faze:

  1. Vizija i strategija – definisanje ciljeva i puta ka njihovom ostvarenju.
  2. Uključivanje zaposlenih – komunikacija i saradnja radi podrške promenama.
  3. Implementacija – realizacija akcija, praćenje i prilagođavanje procesa.

Poslovni konsultant pomaže da tranzicija bude glatka, da tim prihvati promene i da se stvori kultura stalnog razvoja.

Vrste usluga poslovnog konsaltinga

  • Strateški konsalting – izrada dugoročnih strategija, analiza tržišta i pozicioniranje.

  • Operativni konsalting – optimizacija procesa, smanjenje troškova i povećanje produktivnosti.

  • Finansijski konsalting – planiranje, budžetiranje i upravljanje rizicima.

Ako te zanima kako izgleda individualni biznis koučing u praksi, pročitaj više ovde.

Kako izabrati pravog poslovnog konsultanta za vašu kompaniju

Prvo definišite oblasti u kojima vam je pomoć najpotrebnija. Zatim istražite konsultante sa dokazanim iskustvom u tim oblastima. Obratite pažnju na njihov metod rada i sposobnost da grade poverenje i kvalitetnu saradnju sa timom. Pravi izbor vodi ka snažnom partnerstvu i merljivim rezultatima.

Stvarne priče o uspehu

Proizvodna kompanija

Pre nego što su me angažovali, borili su se sa rastućim troškovima i padom produktivnosti. Kroz detaljnu analizu procesa pomogla sam im da optimizuju proizvodnju i lanac nabavke. Rezultat? Troškovi su smanjeni za 18%, a profit porastao za 25% u roku od godinu dana.

Maloprodajni lanac

Ovaj lanac je gubio tržišni udeo i teško pratio konkurenciju. Zajedno smo osmislili potpuno novu marketing strategiju zasnovanu na podacima o kupcima. Uveli smo personalizovane programe lojalnosti i ciljane kampanje. Ishod: prodaja je porasla za 30%, a kupci su se vratili i ostali verni brendu.

Tehnološki startap

Startap je rastao neverovatnom brzinom, ali su operacije počele da pucaju pod pritiskom. Kada su me pozvali, redizajnirala sam procese, uvela automatizovane alate i postavila jasne KPI-jeve. Rezultat: održiv rast od 40% i spremnost za izlazak na inostrano tržište.

Najčešće zablude o poslovnom konsaltingu

  • „Konsalting je samo za velike firme.“ – Istina je da i mala i srednja preduzeća imaju ogromnu korist od konsultanta.

  • „Angažovati konsultanta znači priznati neuspeh.“ – Naprotiv, to je znak liderstva i spremnosti na rast.

  • „Konsultanti su preskupi.“ – Dobijen povraćaj investicije višestruko prevazilazi trošak.

Merenje uticaja poslovnog konsaltinga

  • Rezultati se mere kroz:

    • Finansijske pokazatelje – rast prihoda, profita i uštede.

    • Operativnu efikasnost – kraći ciklusi, veća produktivnost.

    • Zadovoljstvo zaposlenih i klijenata – dugoročno jačanje lojalnosti i smanjenje fluktuacije.

Investicija u budućnost vaše kompanije

U savremenom biznisu, adaptacija i inovacija su ključ uspeha. Poslovni konsultant donosi znanje, perspektivu i strategije koje otključavaju potencijal vaše firme. To nije samo rešenje trenutnih problema – to je ulaganje u budućnost. Uz pravog savetnika, možete izgraditi temelje za rast, inovacije i dugoročno liderstvo na tržištu.

👉 Spremni ste da otključate potencijal svoje firme?

Zakažite besplatnu konsultaciju i otkrijte kako vaš biznis može da raste već od danas.

Kako da izgradiš profitabilan biznis i postaneš uspešan lider u Srbiji

Pokretanje i razvoj biznisa u Srbiji može biti uzbudljiv, ali i zahtevan proces. Mnogi preduzetnici započinju sa sjajnim idejama, ali ubrzo shvate da vizija nije dovoljna – potrebna je jasna strategija za rast, dosledna prodaja i održiv poslovni model.

Ako si preduzetnik koji želi da poveća profit, unapredi poslovanje i postane bolji lider, u nastavku otkrivam ključne strategije koje ti mogu pomoći da izgradiš uspešan biznis u Srbiji.

1. Posao nije samo strast – već i sistem koji donosi rezultate

Jedna od najvećih grešaka među preduzetnicima u Srbiji je verovanje da je strast dovoljna za uspeh. Iako je važno voleti ono što radiš, pravi lideri znaju da biznis mora da funkcioniše kao sistem koji donosi stabilne rezultate.

Ključno pitanje koje treba sebi da postaviš:

Da li tvoj biznis trenutno radi po jasnom sistemu, ili sve zavisi od tebe i trenutnih prilika?

Ako nemaš strukturiran poslovni model, strategiju prodaje i plan za rast, veća je verovatnoća da ćeš ostati u začaranom krugu nesigurnih prihoda.

2. Kako povećati prodaju i privući prave klijente?

Bez prodaje nema biznisa. Preduzetnici često imaju otpor prema prodaji ili ne znaju kako da pozicioniraju svoju uslugu tako da privuče kvalitetne klijente.

Ako se oslanjaš isključivo na preporuke ili povremene objave na društvenim mrežama, vreme je da postaviš jasnu strategiju za povećanje prodaje u malom biznisu.

Kako znaš da ti treba bolja prodajna strategija?
✔ Ako ti klijenti dolaze sporadično i zavisiš od sezonalnosti
✔ Ako ti je neprijatno da zatvoriš prodaju i oslanjaš se na to da „klijent sam odluči“
✔ Ako nisi siguran kako da kreiraš ponudu koja privlači prave kupce

Rešenje: Postavi jasan prodajni proces, optimizuj način komunikacije s klijentima i koristi digitalni marketing da privučeš svoju idealnu publiku.

3. Kako postati uspešan lider i preduzetnik u Srbiji?

Liderstvo u preduzetništvu nije samo donošenje odluka – to je sposobnost da postaviš viziju, motivišeš tim i gradiš dugoročno održiv biznis.

Postavi sebi sledeće pitanje:

Da li upravljaš svojim biznisom strateški ili samo reaguješ na probleme kada se pojave?

Uspešan preduzetnik prepoznaje ključne oblasti razvoja:

✅ Uvođenje sistema koji smanjuju operativni haos
✅ Učenje efikasnog delegiranja i upravljanja resursima
✅ Kreiranje strategije za dugoročan razvoj biznisa i brenda
✅ Razumevanje kako povećati profit bez preopterećenja

Rešenje: Ako želiš da rasteš kao lider, moraš stalno raditi na sebi i biti spreman da optimizuješ način na koji vodiš posao.

4. Strateški rast biznisa – kako doneti prave odluke?

Mnogi preduzetnici u Srbiji znaju šta bi trebalo da rade, ali ih nedostatak jasnoće i fokusa sprečava da to i sprovedu u delo.

Ako želiš dugoročno održiv biznis, potrebno je:
✔ Jasno definisati nišu i vrednost koju pružaš
✔ Kreirati konkretnu strategiju za rast i razvoj poslovanja
✔ Postaviti moguće opcije skaliranja i proširenja poslovnog modela

Ako ti ove stvari deluju previše komplikovano ili ne znaš šta treba da radiš sledeće, znači da ti treba struktura i jasan plan implementacije.

Šta je sledeći korak?

Preuzmi besplatan vodič“5 ključnih strategija za liderstvo i rast biznisa” i saznaj kako da postaviš temelje za uspešan biznis bez bespotrebnih grešaka i gubitka vremena.

Zakaži konsultaciju i dobićeš personalizovan plan kako da unaprediš svoje poslovanje, povećaš prodaju i postaneš lider u svojoj industriji.

Tvoj uspeh zavisi od odluka koje donosiš danas – napravi prvi korak ka profitabilnom i stabilnom biznisu!